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历史沿革
为推动“九解一协调”服务工作取得实实在在成效，丰满区服务企业办公室坚持目标导向、问题导向、结果导向，从区级、区服务企业办公室和企业知心人等三个层面落实“十个一”举措，开启全区“九解一协调”服务企业工作良好开端。
一是在“区级层面”上发力。成立“一”个组织机构，第一时间成立区“九解一协调”服务企业领导小组，由区委书记、区长任双组长，相关区级领导任副组长，区相关部门和乡（镇）街、开发区主要负责同志任小组成员；建立“一”支工作队伍，组建服务企业办公室，抽调区直相关部门、乡(镇)街道等11名干部专职派驻，其中正科1名、副科3名，负责统筹推进各项工作；制定“一”套工作制度，结合工作实际，制定《保密工作制度》《联席会议制度》等工作制度7个；建立“一”周一调度工作机制，定期召开调度会议，听取各项工作进展，提出解决方案和措施，推进工作高效完成。
二是在“区服务企业办公室层面”上发力。召开“一”天一小结工作会议，区服务企业办公室每日召开日小结会，总结工作进展，部署次日工作；召开每周“一”次办公室例会，固定每周四为例会日，会上详细研判工作进展情况；统“一”办公室内部工作流程，对办公室内部流转程序进行明确；统“一”问题受理模式，对派件进行统一转办、承办和反馈。
三是在“企业知心人层面”上发力。建立丰满区服务企业知心人182人微信工作群，同时，按行业分类，建立商贸业和服务业等4个微信工作小群，要求企业知心人每周至少与包联企业对接“一”次；形成统“一”反馈模式，企业知心人将收集好的问题、解决问题情况等方面内容进行统一反馈。
图为会议现场
公安机关备案号：22021102000109